Warum wir uns nicht nach Stunden, sondern nach Wirkung organisieren

1. Was ist VBW überhaupt?

VBW – kurz für Value Based Working – ist keine hippe New-Work-Floskel. Es ist eine Haltung: Wir organisieren unsere Arbeit nicht um Aufgaben herum, sondern um Wirkung. Die Frage ist nicht: „Wie viele Stunden brauchst du für das Design?“, sondern: „Was bringt das Design dem Kunden?“ Und: „Wie kriegen wir das mit vertretbarem Aufwand auf die Straße?“

Pixolith ist keine Agentur, die sich in Zeiterfassungs-Excel-Sheets verliert. Wir denken in Wirkung, Ergebnissen und Partnerschaft. VBW heißt für uns: Wir setzen uns mit dem Warum hinter jeder Aufgabe auseinander – und dann liefern wir das Wie so effizient wie möglich.

2. Wie funktioniert VBW bei uns konkret?

Ganz praktisch? Wir starten jedes Projekt mit einer Wirkungsdefinition. Was ist das Ziel? Was soll sich beim Kunden verändern? Diese Wirkung ist unser Nordstern – und daran messen wir unsere Maßnahmen.

Dann strukturieren wir den Weg dorthin in Pakete. Keine epischen Wasserfall-Projekte, sondern sinnvolle, iterierbare Bausteine: Ein UX-Sprint. Ein Content-Modul. Ein technisches MVP. Jedes Paket bekommt ein Value-Ziel – also eine klare Aussage, was das Ding am Ende können oder bewirken muss. Und ja: auch mit Preis dran. Klar und transparent.

Wichtig: Bei uns arbeiten interdisziplinäre Squads, die ihre Pakete eigenverantwortlich liefern. Das Team trifft die Entscheidungen, nicht der Projektmanager mit der Stoppuhr. Wir haben Timeboxings, klare Rollen und Verantwortlichkeiten – aber die Orientierung bleibt: Wirkung first.

3. Warum VBW für uns mehr ist als nur ein Prozess

VBW hat Pixolith verändert. Früher waren wir – wie viele – auftragsgetrieben. Heute sind wir partnerschaftsgetrieben. Kunden bezahlen nicht mehr für unsere Zeit, sondern für unser Denken, unsere Lösung und die Wirkung, die sie entfaltet.

Das führt zu mehr Commitment auf beiden Seiten: Wir wollen, dass unsere Arbeit performt. Und unsere Kunden wollen, dass wir frei denken können – nicht mit dem Taschenrechner im Nacken. VBW macht das möglich.

Zudem schützt VBW unsere Leute: Keine Aufgaben mehr ohne Sinn. Keine endlosen Tasks, weil „es halt im Ticket steht“. Sondern: Arbeit mit Wirkung, Klarheit und Wertschätzung.

Fazit

VBW ist kein Buzzword. Es ist das, was passiert, wenn man aufhört, Dienstleister zu sein – und anfängt, Partner zu werden. Bei Pixolith funktioniert das. Und es fühlt sich gut an.